La permaentreprise est un concept novateur qui s’inspire des principes de la permaculture pour développer une entreprise résiliente, durable et éthique. Comme la tienne par exemple 🙂
Elle vise à repenser la manière dont tu gères ton business (aspect économique mais aussi avec l’impact social et environnemental de tes actions).
Dans les transformations actuelles, les notions de durabilité, pérennité deviennent essentielles, d’où l’émergence et la nécessité de cette démarche. Attention toutefois, de ne pas tomber dans le green washing et autres récupérations de communication.
Qu’est ce que le permaentrepreneur ?
Le permaentrepreneur est l’entrepreneur qui applique pour son business les principes de la permaentreprise.
A savoir :
Prendre soin de la terre, ce qui implique de minimiser l’impact environnemental de l’entreprise et d’adopter des pratiques durables.
Prendre soin des personnes, en veillant au bien-être des clients (et des employé si tu en as).
Redistribuer les surplus, en partageant équitablement la valeur créée, que ce soit par des bénéfices, des investissements sociaux ou des pratiques solidaires.
La gestion de la permaentreprise et la stratégie qui en découle tournent autour de ces trois éléments fondateurs et fondamentaux.
Ils sont interdépendants, ils s’inter-alimentent et créent ensemble une dynamique vertueuse, pérenne et durable.
Lien entre l’entrepreneur et la permaculture ?
À la base, la permaculture est une approche systémique initialement appliquée à l’agriculture, visant à concevoir des systèmes durables et résilients en s’inspirant des écosystèmes naturels.
Le permaentrepreneur transpose ces principes dans le domaine de son business, en cherchant à développer des offres et une démarche qui respectent à la fois l’environnement, les individus et l’éthique sociale, tout en assurant une viabilité à long terme.
Le modèle économique du permaentrepreneur repose sur la création de valeur durable. Il se concentre sur la recherche d’un équilibre entre la rentabilité, l’impact social et la préservation de l’environnement. Contrairement aux approches traditionnelles qui privilégient les profits à court terme, le permaentrepreneur adopte une vision à long terme en investissant dans des pratiques responsables et résilientes.
Cela peut impliquer de diversifier les sources de revenus pour réduire les risques, de favoriser l’innovation écologique, ou encore de s’associer avec d’autres entreprises partageant des valeurs similaires afin de mutualiser les ressources et renforcer leur impact.
Quel avantage a le permaentrepreneur par rapport à l’entrepreneur classique ?
Le permaentrepreneur jouit de son approche holistique et durable pour son business. Au lieu de voir à court terme, il s’inscrit dans une démarche à long terme. Il prend des décisions et des orientations qui s’inscriront dans un temps long.
Le permaentrepreneur a également compris que l’humain prend du temps à s’améliorer, se bonifier, s’élever, s’accomplir.
Pour un entrepreneur, adopter la permaentreprise ne signifie pas renoncer à la rentabilité ou à la progression du CA. Au contraire, il s’agit d’adopter un modèle économique qui intègre ces objectifs tout en répondant aux enjeux de durabilité.
Pas facile mais possible.
La résilience à long terme
Le permaentrepreneur s’attache à développer la résilience et à la pérennité de son business. Contrairement à l’entrepreneur classique, qui se concentre souvent sur une vision et des profits à court terme.
En ayant une vision long terme, il est en capacité d’anticiper les changements et évolutions à venir. Il est proactif et dans l’envie de préparer le futur.
Il adapte son modèle économique, ses offres, son positionnement, sa communication pour faire perdurer son impact et sa manière d’aider / accompagner ses clients.
Souci de la démarche éthique
Le permaentrepreneur, en mettant en avant le respect des trois principes de la permaentreprise, bénéficie d’une meilleure image de marque.
Il attire des clients conscients et exigeants qui seront à leur tour loyaux et fidèles.
Ainsi il fidélise ses clients, passe moins de temps à en acquérir de nouveaux. Son temps est dépensé de manière saine et durable.
Attirance pour les talents
Le permaentrepreneur attire facilement des talents motivés par les valeurs éthiques et durables que peut prôner l’entreprise dans sa communication. L’entreprise a une bonne réputation et peut capitaliser pour recruter et fidéliser les employés.
Aujourd’hui, de nombreux employés recherchent un sens à leur travail et veulent se sentir alignés avec les objectifs et les pratiques de l’entreprise pour laquelle ils travaillent.
Réduction des coûts à long terme
Bien que les investissements initiaux pour adopter des pratiques durables puissent être plus élevés, le permaentrepreneur bénéficie souvent de réductions de coûts à long terme.
Par exemple, l’efficacité énergétique, la gestion des déchets et l’optimisation des ressources réduisent les dépenses globales.
De plus, l’intégration de l’économie circulaire permet de recycler ou de réutiliser des matériaux, réduisant ainsi la dépendance aux matières premières coûteuses et limitées.
Réputation et image de marque positives
Le permaentrepreneur, en adoptant une approche éthique et durable, jouit d’une meilleure réputation, ce qui a un impact direct sur l’image de marque. Cela crée un cercle vertueux dans lequel la bonne réputation engendre de nouvelles opportunités business et renforce la position concurrentielle.
Comment mettre en place une dynamique permaentreprise dans ton business ?
Analyse de l’impact environnemental
Évalue l’empreinte écologique de ton business.
Exemple : Combien consomment d’énergie ton site web et les outils en ligne de facturation, compta marketing que tu utilises ?
Que peux tu réduire / améliorer ? En combien de temps ?
Optimisation des ressources
Prend le temps si tu peux de réutiliser, recycler ou valoriser les déchets pour minimiser le gaspillage.
Exemple : le papier, les déplacements pour aller en rdv clients.
Diversification des revenus
Développe si tu peux de nouvelles sources de revenus et / ou diversifie tes offres.
Amélioration des conditions de travail
Améliore les conditions de travail dans tes bureaux, fluidifie les échanges, les process, fais attention au bien-être de tes équipes ainsi qu’à ton bien-être.
Innovation durable
Intégre la durabilité dans le processus d’innovation en créant des produits ou services respectueux de l’environnement, tant que possible.
Gestion des surplus
N’hésite pas à investir les gains et les bénéfices dans des causes qui te tiennent à coeur.
Formation continue
Forme toi, apprend en continu, n’hésite pas à remettre en cause tes connaissances et tes certitudes.
Amélioration continue
Pars du principe que tu peux toujours t’améliorer, faire mieux, rien n’est acquis.
Prend le temps de regarder ce qui va bien et ce qui peut être amélioré, fais des tableaux, note les améliorations, définis des indicateurs de qualité pour suivre la progression et l’évolution.
Mesure et suivi des performances
Développe des indicateurs de performance par rapport à ces questions d’amélioration continue, regarde, améliore, peaufine.
La réalité opérationnelle de la permaentreprise
J’ai découvert la permaentreprise par le livre “Permaentreprise” de Sylvain Breuzard. J’ai été conquis par la pertinence et l’évidence de la démarche.
A vrai dire, c’est la dimension “prendre soin de l’humain” qui m’a le plus touché puisque c’est à l’humain que je touche majoritairement dans les accompagnements de mes clients entrepreneurs.
Rendre pérenne et durable l’humanité de la personne, c’est ça qui m’attire comme une forme d’élévation de soi, de réalisation de soi et / ou d’accomplissement.
Pour autant je ne vais pas te mentir “prendre soin de la terre, et “redistribuer les surplus” me touchent moins car plus éloignés de mon quotidien et de l’impact que je souhaite avoir sur mes clients.
Donc appliquer les trois principes de la permaentreprise quand tu es à ton compte, me parait compliqué (à moins de bosser dans l’environnement), en revanche tu peux appliquer les dimensions “prendre soin de la terre, et “redistribuer les surplus” dans le quotidien de ta vie perso.
Bref, selon moi tu peux piocher dans les principes de la permaentreprise le ou les éléments qui sont applicables facilement dans ton quotidien entrepreneurial. Puis ensuite, chercher à t’améliorer dans les mois et années à venir.
Plan d’action pour te créer ta permaentreprise
Définis toi ta raison d’être ou ton why.
Ainsi tu connais ta mission, et l’impact que tu souhaites avoir sur tes clients.
Définis les enjeux ainsi que les objectifs qui découlent de cette raison d’être.
Pour chaque enjeu, définis toi un plan d’action qui va te permettre un peu plus chaque semaine de tendre vers l’atteinte desdits enjeux et objectifs.
D’où l’aspect crucial (selon moi) de la routine hebdomadaire.
Crée toi également un bilan hebdomadaire.
Ressources complémentaires
Qui veux tu être ? La question fondamentale pour ta marque personnelle
Pourquoi et comment te fixer des limites et un cadre quand tu es entrepreneur ?
Accepte le doute si tu veux avancer dans ton business
Tu peux te créer ton propre destin (en te remettant au centre de ton business)
Sais-tu quelle personne tu veux être ? Qui as-tu envie de devenir ?
Pourquoi et comment te fixer des objectifs business ?
Connais tu tes mantras de vie ?
Les indicateurs-clés de ton business : pourquoi tu dois les suivre
Comment trouver ton positionnement marketing ?
Comment rendre ton offre irrésistible ?
Comment la pratique de la gratitude peut t’aider dans ton business ?
