Comment clarifier ton business quand tu as mille idées en tête ?
Tu n'arrives pas à y voir clair, ni à faire le tri !
Tu peux avoir plein d’idées, de talents, d’envies et de convictions, sans parvenir à leur donner une direction claire.
Quand tu cherches à clarifier ton business, ton objectif est de trouver le fil rouge qui relie tout ce que tu es, ce que tu veux apporter et la manière dont tu souhaites gérer ton business.
Plus tu réfléchis, moins tu sais par où commencer.
A ce moment-là, ton enjeu n’est pas de trouver de nouvelles idées mais de trouver le fil rouge qui les relie et crée un ensemble cohérent.
Pourquoi est-ce si difficile d'y voir clair dans ton business ?
Tu as beaucoup d’idées, mais tu ne sais pas lesquelles suivre.
Ni comment les hiérarchiser car tu as peur de choisir et de renoncer.
Ainsi tu refuses de te laisser enfermer dans une seule case.
Tu réfléchis beaucoup, mais tu avances peu.
– Tu suranalyses et questionnes en boucle.
– Tu as une tendance forte au perfectionnisme. Tu doutes aussi beaucoup.
Tu as du mal à distinguer tes envies de ce que tu penses devoir faire.
– Tu as peur de déplaire ou d’être jugé.
– Tu ne t’autorises pas à écouter tes aspirations.
Ce qui te manque vraisemblablement : Ton cadre pour organiser ta réflexion.
Clarifier ton business, ça veut dire quoi concrètement ?
Cela implique de comprendre ce que tu veux vraiment construire
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Quelle est ton intention ?
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Quelle est ta vision ?
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Quelles sont tes aspirations ?
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Que souhaites-tu apporter aux autres ?
Cela implique d’identifier ce qui rend ton activité singulière
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Sur quoi porte ton regard ? Quels sont tes combats ?
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Quels sont tes convictions ?
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Quels sont tes talents ?
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Quelles sont tes diverses expériences ?
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Quelles sont ta méthode et ta manière d’accompagner ?
Cela implique de trouver le fil rouge entre tes idées, tes compétences et tes envies
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A ton avis quels seraient les points communs ou le fil rouge entre tes compétences, tes envies et tes idées ? Quelle cohérence pourrais tu faire émerger ?
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Quels sont selon toi les axes essentiels qui pourraient définir ces singularités ?
Cela implique de transformer ces clartés en décisions concrètes
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Quelle direction souhaites tu prendre ?
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Quelles priorités souhaites tu définir ?
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Qu’est ce qui doit être fait immédiatement ? Et à l’inverse qu’est ce qui peut attendre ?
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Quelles sont tes prochaines actions ?
Tu clarifies tes idées pour rendre intelligible ce que tu veux construire.
Tu explores tes motivations, ton degré de kiffance, tes aspirations et ton besoin de contribution. Ton fonctionnement, tes sensibilités, ta créativité, tes expériences.
Tu fais émerger ta vision, tes valeurs, tes désaccords.
Tu définis un cadre compatible avec ton énergie, tes contraintes, ton rythme, et ton fonctionnement.
A l’inverse tu identifies tes actions; les habitudes, les projets qui ne conviennent plus.
Avant de chercher comment présenter ton business, demande-toi ce que tu souhaites vraiment lui faire exprimer.
Comment mettre de l'ordre dans tes idées sans étouffer ta créativité ?
Prend le temps de sortir tes idées de ta tête pour mieux les observer. Tu peux passer par :
– L’écriture libre : une feuille, un crayon, tu laisses tes idées divaguer.
– Les cartes mentales : super efficaces pour organiser tes idées.
– Les post-it, classiques.
– Une bonne séance de brainstorming.
– …
A toi ensuite de créer des connexions entre ces différentes idées et de repérer les incohérences.
Tu peux choisir une direction sans avoir l’impression de renoncer à tout. Tu peux…
– Revenir sur tes choix.
– Tester plutôt que chercher la certitude.
– T’autoriser à évoluer.
Clarifier ton positionnement : quelle place veux-tu prendre ?
Quelle cible souhaites-tu vraiment accompagner ?
A toi d’explorer les pain points, besoins, les contraintes ressenties par ces personnes.
Quels problèmes de cette cible veux-tu contribuer à résoudre ?
Cela va avec l’étape précédente.
Quelles transformations veux-tu apporter à cette cible ?
Comment faire émerger ton approche, ta méthode, ton regard, tes singularités et tes éléments de différenciation ?
A toi de décider ce que tu souhaites assumer, montrer et intégrer dans ce positionnement.
Comment transformer tes idées en une offre claire et cohérente ?
Identifie et verbalise ce que tu proposes réellement.
Structure ton offre signature claire, celle qui te ressemble.
Comment exprimer clairement ton business sans te dénaturer ?
Trouver les mots justes, les tiens, pour expliquer ce que tu fais.
Cela pourra servir de base pour ton message signature.
Exprime tes singularités dans ta communication (tout en acceptant de ne pas tout dire dans un seul message).
Comment passer de la réflexion à l'action sans repartir dans tous les sens ?
Définis 3 priorités pour les prochaines semaines.
Accepte d’expérimenter sans avoir la certitude sur tout. Pour cela te créer ton propre cadre « signature », celui qui te ressemble, peut vraiment t’aider à gagner en sérénité et faire évoluer ton business sans tout remettre en question.
Ainsi tu apprends à ajuster sans systématiquement repartir de zéro.
Et si la créativité était ton meilleur outil pour clarifier ton business ?
Tu explores librement avant de chercher à trouver la bonne réponse (tu crées un espace où toutes les idées peuvent émerger).
Avec ton cadre bienveillant, tu transformes tes découvertes en choix et en actions.
Progressivement, tu t’autorises à voir clair et à avancer.
Tu as peut-être juste besoin d’un espace pour déposer tes réflexions, explorer tes envies, identifier ton fil rouge et décider de la direction que tu souhaites prendre.
La FAQ "Clarifier ton business"
Tu as besoin de te définir ton cap. Quelle direction veux tu prendre ?
Pour répondre à cette question, tu peux te demander ce que tu veux profondément toi.
Tu as besoin de prioriser tes envies et de définir ce qui est vraiment essentiel pour toi.
Note toutes tes idées sans filtre.
Puis classe les par ordre décroissant de priorité.
Du moins négociable au plus plus facilement négociable.
Si tu te sens perdu.e dans ton business, note la direction que tu souhaites prendre et toutes tes idées autour de ce que tu souhaites apporter et transformer chez tes clients.
Puis classe ces idées par ordre décroissant de priorité.
Cela te permettra de savoir où orienter ton énergie.
On pourrait dire que :
Ton business c’est la direction, le cap que tu souhaites atteindre.
L’offre c’est le moyen pour atteindre ce cap.
Le positionnement, c’est la manière que tu te donnes pour atteindre cette direction.
Regarde dans le corps ce que tu ressens par rapport à ton business.
Est ce que tu sens que tu agis depuis la peur ou depuis le plaisir / la kiffance ?
Est ce que dans le corps tu sens que tu es aligné.e avec ton business ?
Si ce n’est pas le cas, il convient de voir où tu n’es plus aligné.e.
A toi de voir ensuite ce que tu peux changer pour rapporter du sens et de la kiffance dans ton quotidien.
Je sais à quel point c’est compliqué. Très compliqué même. Et le risque d’éparpillement est réel.
Selon moi, il faut :
– Classer par ordre décroissant d’intérêt tes idées afin de ne te focaliser que sur celles qui importent le plus.
Si certaines restent en concurrence, vois si il est possible de créer un fil rouge entre elles. Ainsi tu pourrais les merger en un ensemble.
Selon moi une question simplifie les choses : Demande toi ce dont tu as réellement besoin pour développer ton business. Quelle est la chose qui te permet de vivre. A partir de là, les choix sont plus faciles.
Crée toi un cadre et des limites, identifie les 2-3 grands sujets les plus essentiels pour toi.
Focalise toi là-dessus c’est le plus important.
Justement tu peux utiliser ta créativité pour clarifier ce qui manque de clarté.
Interroge toi à chaque fois sur le cap que tu te fixes.
Ce qui importe c’est de ne pas t’éparpiller et d’avoir identifié les sujets qui comptent le plus
Grande question.
Focalise sur ton cap, tes priorités et tes objectifs.
Si tu es pris par tes pensées et des idées qui viennent en continu, pour ne pas te disperser, note les dans un cahier, tu reviendras dessus plus tard.
Vois quelle compétence tu as vraiment envie de mettre en avant.
Tu peux identifier éventuellement un fil rouge qui relie tes différentes compétences.
Ainsi tu peux écrire un récit qui crée un positionnement impliquant ces compétences.
Non je ne le crois plus.
Tout est une question de la manière dont tu écris ton récit sur tout ce que tu veux apporter.
Il peut y avoir plusieurs spécialités, plusieurs compétences qui, reliées les unes aux autres, constituent un ensemble cohérent et crédibilisent ton business.
Sais tu déjà ce que tu veux apporter à ton client ?
Définis déjà un objectif pour ton client, un résultat.
Puis définis les étapes qui vont permettre d’atteindre cet objectif.
Tu peux partir sur un format de texte à trou comme celui-ci :
J’aide [ma cible] à [résoudre un problème] grâce à [mon produit / service].
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